전략가 가이드

이 사람에게 여행은 달성할 목표가 있는 프로젝트입니다. 무엇을 얻어올지를 먼저 정하고, 거기에 맞춰 동선과 예산과 우선순위를 설계해요. 큰 그림을 그리는 데 능해서 일주일 일정을 낭비 한 톨 없이 짜는 걸 즐기고, 그 일정에는 이유 없는 칸이 하나도 없습니다. 계획서만 봐도 이 여행이 어디로 가는지 다 보여요. 즉흥으로 흘러가는 여행을 이 사람은 오히려 불안해합니다.

결정이 빠르고 방향이 분명해서 팀을 이끄는 자리에 자연스럽게 섭니다. 의견이 갈려 다들 멈칫할 때 “그럼 이렇게 가자”로 깔끔하게 정리하는 게 이 사람이고, 그 판단이 대체로 맞아서 결국 다들 따라와요. 이끄는 걸 부담이 아니라 당연한 역할로 받아들이는 몇 안 되는 유형입니다. 우유부단한 일행 사이에서 이 사람 한 명이 여행 전체를 굴러가게 합니다.

약점은 사람을 자원처럼 다룰 때가 있다는 것. 효율을 밀다 보면 “쉬고 싶다”는 말을 비효율로 듣고, 여행이 어느새 달성해야 할 성과처럼 되어 정작 즐기는 걸 놓쳐요. 다 끝냈는데 즐거웠는지는 기억이 안 나는 식입니다. 여행은 완수하는 게 아니라 겪는 것에 가깝습니다. 목표 없는 반나절을 일정에 넣는 게 이 사람에겐 가장 어렵고, 그래서 가장 필요한 연습이에요. 잘 짜인 일정만큼이나 잘 버려진 시간도 여행의 일부입니다. 아무것도 달성하지 않은 오후 하나가, 완벽하게 굴러간 일주일보다 오래 기억에 남을 수 있어요. 여행은 목표를 채우는 칸이 아니라 나를 비우는 시간이기도 하니까요.